네트워크 보호 감독은 최고 관리 직원에 대한 주요 수탁자 의무이며 COVID-19 유행병으로 인해 끝없는 협회가 갑자기 멀리 떨어진 직장으로 이동하기 전에 조직에 큰 걱정거리였습니다. 정보 유출 및 기타 디지털 위험은 중대한 심각, 평판 및 기소 기회를 제공하며 예방, 식별 및 대응을 위해 점진적으로 비용이 많이 드는 벤처가 필요합니다. 전염병으로 인한 자연의 변화로 인해 이사회 감독으로 처리해야 할 새로운 위험이 생겼습니다.
대부분의 전문가가 피할 수없는 디지털 휴식으로 간주되는 디지털 위험은 이사회의 일반적인 위험 감독에 필수적입니다. 책임자는 디지털 위험 감독에서 강력한 기능을 수행하는 기술자가되어서는 안된다는 점을 기억하십시오. 각 보드는 디지털의 적절성을 개선하기 위해 열린 문을 받아 들일 수 있습니다.
이사회는 마찬가지로 의무, 어디서나 작업, 일관성 및 계획의 네 가지 분류로 구분 된 수반되는 혁신 및 유행성 관련 문의를 요청해야합니다.
책임:
조직 (및 이사회)은 전염병으로 인해 개인과 혁신 장애에도 불구하고 혁신 책임이 충족되고 있음을 얼마나 확신합니까?
어디서나 작업 :
대표자와 임시직 근로자가 먼 곳에서 일하기 때문에 조직은 어떻게 데이터를 확인 했습니까?
조직이 근로자에게 준비를 포함하여 안전하게 먼 거리에서 일할 수 있도록 적절한 보호 장치를 제공하고 있습니까?
일관성:
조직은 합법적 및 행정적 필요성을 어떻게 유지하고 일관성을 유지하고 있습니까?
계획 :
대유행 관련 에피소드 또는 정전에 대해 “상상할 수있는 가장 끔찍한 결과”에 대한 조직 계획은 무엇입니까? 탁상 연습이 수행 되었습니까?
조직의 타당성을 포함하여 위험을 선별하기 위해 이사회를 수용하는 조직은 어떤 새로운 측정을합니까? 갑작스런 장애의 경우에 대응 트리거가 설정되어 있습니까?
조직은 진행중인 상황이나 업계의 다른 상황에서 전염병에 대한 대비를 어떻게 알 수 있었습니까?
조직의 미래 유연성을 향상시키기 위해 상황 조정에 어떤 변경을해야합니까?
미래의 위험을 감독하기 위해 보조금 및 인력을 포함한 적절한 자산이 할당 되었습니까?
보드 확장 기능
전국 기업 이사 협회는 기업 시트의 두 가지 기본 부분을 특징으로합니다. (1) “투자자와 다른 유권자의 이익을 위해 임원을 감독”; 그리고 (2) “임원을 촉구하지만 일반적인 조직 업무에 제한적으로 기여한다.” 전염병이 진행되는 동안 이사회는 과거의 만남, 벤처 및 현재 만남에 의존하는 자문을 협회 전반에 걸쳐 제공 할 의무가 개선되었습니다. 이 연장 된 의무를 돕기 위해 시트
